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重组告吹先来回顾一下赫美集团的重组案。3月3日，赫美集团公布了与英雄互娱的重组预案。据了解，该重组案主要分为两大步骤：第一步，赫美集团向英雄互娱全体股东发行股份吸收合并英雄互娱。吸收合并完成后，英雄互娱将注销法人资格，赫美集团将承接英雄互娱的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利和义务。

融创也调整了复工安排：2月10日至2月14日期间的工作日，采用远程灵活办公形式。2月17日（星期一）起恢复现场办公。如果各单位所在地政府如有规定晚于融创复工日期的，按照当地政府规定执行。原则上员工应于2月10日之前返回工作所在地，并在工作所在地自行隔离至少7天，经检查无异常后方可进入办公区。因故无法按时返回工作所在地的，须经公司审批同意。在正式恢复现场办公前，各单位须启动远程灵活办公机制，尽量使用融讯、微信、电话、网络会议、视频会议等方式沟通工作，期间全员保持电话场通。如需出差或外出处理重要业务，务必做好防护措施。

于2016年-2018年3个财政年度，分别实现收益约人民币1.7亿元、1.39亿元及1.86亿元，溢利分别为人民币1352.9万元、2087.7万元及2264.3万元。假设发售价为每股1.65港元，净筹约1.29亿港元。约20.0%用于强化及扩大数据解决方案组合，通过不断吸纳及挽留优质人员以及提供具吸引力的薪酬组合以挽留僱员；约20.0%用于提升销售及营销措施，包括企业品牌建设活动；约35.0%用于发展深圳海纳物业的金融人工智能实验室、展示中心及办公室设施；约15.0%用于潜在策略性收购事项以补充内生增长；约10.0%用于营运资金及其他一般企业用途。

当代置业总裁张鹏也表示，疫情对市场、交易、生产、经营按下暂停键，但同时也给了我们足够的时间去深度思考，苦练内功，深淘滩。要利用这段过渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，我们要求在以下几方面要按下快进键。第一是查漏补缺抓培训。科学调研和评估，回归企业本质，找到短板，制定专业全覆盖、职员全参与、集团和各公司全联动的培训计划。第二是强化流程与运营。继续梳理各专业交圈关键点，及时修订、更新作业标准。各公司根据自己的特点，在集团流程与运营的宽带之下，制定各公司八个专业流程与运营作业标准实施细则。第三是标准化复盘推广。无论是集团还是各公司，把我们的项目、材料、部品、建筑，景观，机电能源、体验中心的标准化深度自查，项目的最佳实践、缺陷反馈，都重新拿出来做一次复盘、讨论，形成具体的案例，举一反三。第四是与时俱进促创新。战略创新、战术创新、商业模式创新、独立核算主体创新……人力资源、流程与运营、产品规划设计、工程管理能不能有所突破和创新，我们创新的成果要形成工作计划，任务分解到专业和个人，要有思考，有策略，有执行。

“从目前看，我国宏观经济指标保持平稳，GDP增速连续12个季度保持在6.7%—6.9%之间，中国的营商环境也有较大改善，我相信中国的企业包括外国在华企业会发展得越来越好。”刘昆说。责任编辑：李锋新酷产品第一时间免费试玩，还有众多优质达人分享独到生活经验，快来新浪众测，体验各领域最前沿、最有趣、最好玩的产品吧~！下载客户端还能获得专享福利哦！

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